住宅限購愈加嚴厲的預期下，商業地產能否成為投資者新的避風港？盡管前景并不明朗，但一個不可否認的事實是，涌向商業地產領域的房地產開發企業與投資客正日益增多。

　　近日，蘇州吳地集團在京主辦“特色商業地產懇談會”，希望憑借企業自身的餐飲品牌特色進軍商業地產開發，同時吸引實力房企共同投資，做大做強區域商業地產項目。而在由搜狐商業地產主辦的“2011中國商業地產高峰論壇”上，眾多經濟學家、行業機構、地產企業、金融業代表及零售品牌商同樣在共議商業地產的未來發展大計。

　　一時之間，商業地產向何處去，成為眾人共同關注的焦點。

　　商業地產≠商店地產

　　如今，商業地產似乎人人會建，但建好以后如何經營，如何創造持續穩健的現金流，卻并不是一個簡單的問題。在城市綜合體蜂擁而上的現實中，靠什么帶動新建綜合體的運營值得思考。

　　近日，在博鰲房地產論壇上，加拿大寶佳國際建筑師有限公司駐華首席代表高志認為，中國的很多商業地產，其實只是“商店地產”，他們對商業地產的理解并不夠深。

　　而在吳地集團董事長段海飛看來，一個商業地產項目要想成功運營，只靠商業店鋪是很難在短時間內集聚大量人流的。對一個新建的商業地產項目來說，餐飲業態、尤其是具有品牌的餐飲業態是聚攏人氣的最好方式。吳地集團創業多年來，已形成7個不同檔次的餐飲品牌，其中昆曲主題餐廳吳地人家已在全國各地開設40多家。而在進駐各地商業地產項目時，段海飛發現打造一個以美食為中心的城市綜合體，既有助于城市商圈的快速形成，也容易跟政府進行溝通，獲得更加理想的有價值的地塊。

　　基于這種考慮，目前吳地集團已在昆山、蘇州、南通、泰州先后取得4個以餐飲美食為核心的綜合體項目，希望通過獨特的商業運營思路給未來的商業地產帶來更大價值，而這個價值的利潤率可能是兩倍甚至三倍。當然，其前提條件是堅定不移地把企業目前的餐飲品牌打造好。

　　陽光100置業集團常務副總裁范小沖則呼吁，業界切勿將商業理解成百貨。事實上，王健林曾表示，萬達購物中心就是餐飲購物中心。而在中國，餐飲店是一個最具人氣的地方。從開發商的角度講，陽光100集團愿意和擁有眾多餐飲品牌的吳地集團合作，成建制地擴大招商對象。

　　天鴻地產董事長柴志坤談到商業地產發展時表示，商業地產第一個階段走過了從無到有的過程；第二個階段大家更多在關注品牌；而進入第三個階段，商業地產不僅要有規模、有品牌，更要深入參與到與人的結合中，特色經營、深度體驗才能具有長久的生命力。

　　共商行業新發展

　　曾有人預言：“過去十年屬于住宅市場，未來十年則屬于商業地產”。當單純以住宅為搏殺利器的房企，發現單一的企業開發產品鏈已經很難在未來地產界立足時，商業地產于是成為眾多企業重建公司結構的不二選擇。2011年商業地產也自然而然地成為地產企業的必修課，并從少數人的游戲演變為群雄逐鹿的壯觀局面。

　　在“2011中國商業地產高峰論壇”上，香港恒隆地產董事長陳啟宗語出驚人，“如果破產沒有在住宅房地產開發中出現的話，未來一定會在商業房地產開發中出現。在商業地產領域，最重要的不是賺不賺錢，而是企業的資金鏈和現金流，現金流不行就得破產。”

　　他認為，商業地產開發運營也有難處，這是沒有做過商業地產開發的人難以想象的。“通常，住宅開發以量取勝，資金回流比較快，房企之間的較量并不是質的較量。而商業地產資金回流慢，能夠賣的商業房地產不乏垃圾產品，單純靠收取租金的話，房企完全有破產的可能。”

　　談到近期一家很大的商業房地產商宣稱，18個月就可以完成商業地產項目從買地到交付使用的工作，陳啟宗直言，“這絕對是垃圾大樓的設計者。設計一個項目最少要花12~18個月，沒有18個月是設計不好的。”

　　中國房地產業協會副會長朱中一面對商業地產來勢洶涌的發展，同樣表示，“商業地產既是一個發展的機遇，同時確實面臨著很多不確定的因素。”在此時期，房企關注商業地產盡管完全合乎情理，但在業態的布局上既要考慮專業化，也要對商業地產、主流地產包括產業園區地產等多方面予以關注，因為這些業態也是需要關注的領域。

　　總之，從企業層面講，“商業地產比住宅地產門檻要高，不光有人才的要求，同時也有資金的要求，占用資金長、規模大，融資相對難度大一些。另外，商業地產不僅是前期選址定點，在營銷、運營、物業管理上與住宅地產也都有很大的不同。”同時，“從行業管理上看，商業地產不確定的因素也很多，還缺乏國家層面的系統性指導文件。”

　　為此，朱中一建議，“房企要關注商業地產，但不要盲目進入商業地產。”（來源：中國建設報　張東林）