10月21日—23日，位于揚州文昌商圈的金鷹國際購物中心的舉行十年慶典活動，三天銷售額超過1億元，是金鷹國際剛進入揚城時一年的銷售總額。2010年揚州金鷹國際一城兩店年銷售達到21.5億元，其中金鷹文昌店用2.7萬平方米的賣場面積，完成了18億元的銷售總額，“每平方米銷售額”位居全國百貨排行榜的前列。

      金鷹國際商貿集團（中國）有限公司揚州、泰州兩城三店總經理王慶生稱，“金鷹”完成了兩次有關品牌的跨越，第一次是把“到‘金鷹’購物”打造成體面消費的品牌，第二次則是完成由“金鷹國際”到“國際金鷹”的品牌變身，將商場變為一個托舉眾多國際品牌的巨型平臺，使“金鷹”完成了完全國際化的自我改造！而每年一次的周年慶典，成為“金鷹”檢驗自身品牌塑造的顯示器，成為推動“金鷹”品牌建設的推進器。

      機制：“金鷹”每年都引進100多種時尚品牌，同時通過“末位淘汰制”，淘汰超過40%的原有品牌。從2005年開始再次推出全新理念——“成長指數”決定品牌去留。如今，開業當初的“元老品牌”的“存活數”已不到5%。而另一個數據則是，在揚州“金鷹”專柜的品牌銷售額至少領先同類品牌全國平均水平20%。對品牌“無情”的背后，是對顧客的“有情”，最大受益者是揚州消費者。

      品牌：此前10月15日，在金鷹十周年店慶到來之前，法國著名的高端化妝品sisley（希思黎）正式登陸金鷹，揚州金鷹的sisley希思黎專柜是其全國第34個城市的第75家專柜。此前，法國的兩個高端化妝品品牌蘭蔻、歐蘇丹已相繼上柜。新入駐的sisley三天內每天銷售20多萬元，大大超出了法國方面的預料，其銷售總監連連搖頭：太不可思議了！入駐揚州金鷹國際的還包括萬寶龍、歐米茄、帝舵、資生堂、FANCL、香奈兒、迪奧、HOGO BOSS等。VIP銷售資料顯示：十周年慶典期間，來自南京、鎮江、泰州、鹽城、淮安、安徽天長的顧客占據相當比例。

      供應商：“金鷹”十周年店慶前，各大品牌公司切斷向其他商家供貨，全力以赴保證揚州金鷹貨源充足。幾乎所有的大品牌均不約而同地派出了最強的銷售和督導團隊，并最大幅度地實行優惠，力度空前。瑪斯菲爾、朗姿等女裝，充分調研了“金鷹”十周年慶的市場前景，一個月前就果斷決策把公司的最新女裝款全部投放揚州，也把全國最優惠的政策放在揚州，同時對市場督導進行先期培訓，并對老客戶進行回訪，為店慶做好最高級別準備。

      VIP：2010年，在“金鷹”消費超過1萬元的消費者超過1.3萬人。在“金鷹”65536張VIP卡的賬單上，VIP顧客的消費額達8.6億元，占全年實際銷售額的59.7%，而在十周年慶中，VIP顧客消費近7000萬元，占據了總銷售業績的70%。

      王慶生還提出：應該讓顧客成為“股東”，通過改造顧客，使顧客在“股東”模式下，與“金鷹”分享發展的紅利、前行的成果，并給“金鷹”一個持續增長的永動力。“金鷹”在對市場目標人群中的高端客戶群進行細分后，推行了“鎖定VIP顧客”模式，并讓這些VIP顧客成為企業的“股東”。這里的“股東”其實并不是會計學意義上的股東，而是讓利、分享、共贏。在對VIP顧客進行培養和優化后，按照至尊、高端、大眾的分類，進行“股東”再造。在建立了完整的VIP客戶數據庫后，“金鷹”迅速完成了從“廣撒網”到精準營銷的過渡：量身打造各種活動，不斷向VIP客戶輸送符合他們品位的產品與生活方式。每隔一段時間，“金鷹”就送積分、送現金、送禮品、送服務。非傳統節日，重點組織活動，讓VIP顧客享有優先選擇權。在每年的店慶之時，則會事先進行前期服務，并將各種優惠付諸VIP顧客。“一對一”的精準營銷，增強了產品價值的適應性，從而為顧客創造了更大的產品價值。揚州金鷹還組建跨業態的品牌聯盟，已擁有美容美發、餐飲、沐浴、旅游、休閑、醫療服務等若干個行業。