2月16日，中國(guó)進(jìn)出口銀行與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，中國(guó)進(jìn)出口銀行主要是對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化、旅游產(chǎn)業(yè)及跨國(guó)并購(gòu)業(yè)務(wù)方面提供金融支持，這是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)繼與四大國(guó)有銀行之后，再次與大型國(guó)有銀行建立銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系。
    同一天，全國(guó)工商聯(lián)副主席、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，要把文化與旅游產(chǎn)業(yè)培育成企業(yè)的核心支柱產(chǎn)業(yè)，并將實(shí)施跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在10年內(nèi)，將萬(wàn)達(dá)打造成知名跨國(guó)企業(yè)。另外，王健林表示將在今年組建電子商務(wù)公司，正式進(jìn)軍電子商務(wù)行業(yè)。
    今年兩會(huì)期間，工商聯(lián)界政協(xié)委員入駐的北京萬(wàn)達(dá)鉑爾曼酒店，正是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)。
　3月5日，全國(guó)工商聯(lián)副主席王健林一出現(xiàn)，就被眾多記者圍住，被問(wèn)及的話題大都從房地產(chǎn)政策開(kāi)始，一直延續(xù)到大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)涉及的酒店、旅游、文化產(chǎn)業(yè)等方面的問(wèn)題。
    這也是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20多年來(lái)的發(fā)展路徑，從地產(chǎn)開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)通過(guò)模式創(chuàng)新在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域坐上了頭把交椅，又通過(guò)圍繞商業(yè)地產(chǎn)主業(yè)打造酒店、旅游、影視、百貨等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)萬(wàn)達(dá)在文化領(lǐng)域的觸角已經(jīng)伸向各個(gè)方面。
    記者開(kāi)會(huì)間隙采訪到這位身兼多重身份的大忙人，他剛剛在兩會(huì)期間遞交的兩份提案正在引發(fā)廣泛熱議：一是“建議恢復(fù)首套房7折優(yōu)惠利率”；二是他同另一位全國(guó)政協(xié)委員、億利資源集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪聯(lián)名提交了“對(duì)微型企業(yè)實(shí)行免稅”的提案。
    “為后20年儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”
    曾經(jīng)有媒體用“飛跑的大象”形容王健林和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，這個(gè)比喻很恰切地把“快”而“大”的特點(diǎn)闡述得淋漓盡致。
    2011年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所取得的成績(jī)中，最令王健林滿意的當(dāng)屬在文化和旅游兩個(gè)項(xiàng)目上的投資，“當(dāng)時(shí)我投資文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，十之有九反對(duì)。可是現(xiàn)在，商業(yè)地產(chǎn)與文化產(chǎn)業(yè)起到了互相支撐的作用。”
   “我做這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)并不是為了趕政策和形勢(shì)，主要是為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)后20年，儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”王健林說(shuō)。
    從2005年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)，如今，投資的文化產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入中央文化區(qū)、大型舞臺(tái)演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂(lè)和中國(guó)字畫(huà)收藏5個(gè)行業(yè)，累計(jì)文化產(chǎn)業(yè)投資超過(guò)200億元。
    “開(kāi)始做百貨、做電影院線，是想支持商業(yè)地產(chǎn)的核心主業(yè)快速擴(kuò)張，包括現(xiàn)在做的旅游和度假，都只是商業(yè)地產(chǎn)的豐富和延伸。商業(yè)地產(chǎn)做得再好，但總覺(jué)得成就感、歷史感差一點(diǎn)，我們希望做一個(gè)歷史上更站得住的，所以我們就開(kāi)始做實(shí)驗(yàn)，比如，武漢的中央文化區(qū)、長(zhǎng)白山度假區(qū)。”王健林說(shuō)。
    　在最近幾年的文化建設(shè)中，王健林最得意就是楚河漢街，他說(shuō)：“選擇武漢既有必然性也有偶然性。北京、上海、廣州沒(méi)有很大的地塊，同時(shí)加上地方政府的大力支持，天時(shí)地利人和促使我們投資550億元打造武漢中央文化區(qū)，其中，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資80億元。”中央文化區(qū)也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從訂單地產(chǎn)到文化旅游地產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型。
    “創(chuàng)新模式搶占文化先機(jī)”
    　每年的9月1日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就開(kāi)始制作第二年的整體規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)、投資和開(kāi)業(yè)三方面入手，細(xì)致到第二年中要做的每一件事情。“我們是一個(gè)特別重視計(jì)劃的企業(yè)，不是簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)規(guī)劃，而是類似于工業(yè)企業(yè)一樣的產(chǎn)業(yè)鏈布局。”王健林說(shuō)。
    截至2011年底，萬(wàn)達(dá)已在全國(guó)開(kāi)業(yè)49座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、26家五星級(jí)酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店和45家量販KTV，總客流量達(dá)6.99億人次——這意味著過(guò)去一年，中國(guó)平均每?jī)蓚€(gè)人里，就有一人去過(guò)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。
    目前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在全面發(fā)力電商領(lǐng)域，預(yù)期在年中正式成立新業(yè)態(tài)的電子商務(wù)公司，將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線和百貨等主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線，開(kāi)設(shè)虛擬的線上商業(yè)綜合體。
    預(yù)計(jì)到2012年底，萬(wàn)達(dá)的電影銀幕數(shù)量超過(guò)1000塊，開(kāi)業(yè)的“大歌星”量販KTV將達(dá)65家，長(zhǎng)白山旅游度假區(qū)將于7月正式開(kāi)放，去年年底與美國(guó)弗蘭克國(guó)際投資集團(tuán)以70∶30的比例合資成立的演藝公司，即將在武漢、大連、西雙版納3地推出駐場(chǎng)旅游演出，一臺(tái)節(jié)目的年收入可達(dá)5億元左右。
    王健林一直堅(jiān)信民營(yíng)企業(yè)可以成為文化產(chǎn)業(yè)中的主力軍。比如，萬(wàn)達(dá)院線年收入由2005年的1.2億元，增長(zhǎng)到2011年的22億元，7年增長(zhǎng)18倍。按照王健林預(yù)計(jì)，按此速度發(fā)展下去，幾年后，萬(wàn)達(dá)院線年收入將突破100億元，成長(zhǎng)為大型企業(yè)。
    “由于歷史原因，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)從事低端制造業(yè)、出口加工業(yè)，因此轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題更為突出。”王健林強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)占中國(guó)企業(yè)的多數(shù)，經(jīng)濟(jì)總量也占一半左右，可以說(shuō)只有民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，國(guó)家的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)。
    “在當(dāng)前國(guó)家全力推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的時(shí)期，文化產(chǎn)業(yè)為民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的機(jī)會(huì)，要以創(chuàng)新模式搶占文化產(chǎn)業(yè)先機(jī)。”王健林說(shuō)。
    藝術(shù)品收藏需要時(shí)間
    因?yàn)橥踅×謧€(gè)人對(duì)藝術(shù)品的愛(ài)好，早在20多年前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就開(kāi)始涉足字畫(huà)的收藏。如今，其旗下的玥寶齋就藏有張大千、齊白石、李可染、吳冠中、石齊等百位近現(xiàn)代大師的千幅館藏作品。王健林說(shuō)，從無(wú)目的收藏到系統(tǒng)性挑選藏品，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也從一個(gè)單純的個(gè)人收藏向機(jī)構(gòu)收藏轉(zhuǎn)變。
    “從境外的藝術(shù)品市場(chǎng)規(guī)律來(lái)看，將來(lái)一定會(huì)過(guò)渡到機(jī)構(gòu)和個(gè)人并重的局面，現(xiàn)在中國(guó)還處在一個(gè)初期階段，單純的收藏機(jī)構(gòu)還比較少，大部分是個(gè)人愛(ài)好者。等進(jìn)入到成熟階段之后，中國(guó)的藝術(shù)品收藏會(huì)走向規(guī)模化和規(guī)范化。”王健林說(shuō)。對(duì)于目前藝術(shù)品市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)過(guò)熱，一級(jí)市場(chǎng)疲軟的現(xiàn)狀，王健林認(rèn)為這只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。“如果藝術(shù)品的熱度繼續(xù)保持10到20年，二級(jí)市場(chǎng)持續(xù)火爆才會(huì)刺激一級(jí)市場(chǎng)對(duì)畫(huà)家、畫(huà)廊的投資和建設(shè)，這是一個(gè)過(guò)程。”
    萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在除了有目的性地進(jìn)行收藏之外，挖掘、幫助和為畫(huà)家策展也是其重要的投入方式之一。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在就有意識(shí)地開(kāi)始培育一些畫(huà)家，楊玉玲、石琪等等，差不多一兩年就會(huì)挖掘幾個(gè)這樣的年輕人，出錢，出畫(huà)冊(cè)，再幫助他們畫(huà)畫(huà)。他說(shuō)：“不管是石濤還是梁凱，在當(dāng)時(shí)都是創(chuàng)新畫(huà)家，有創(chuàng)新意識(shí)和有獨(dú)立思想的畫(huà)家才能夠成為未來(lái)的希望。未來(lái)萬(wàn)達(dá)會(huì)陸續(xù)在美國(guó)、歐洲舉辦中國(guó)書(shū)畫(huà)名家的畫(huà)展，把中國(guó)優(yōu)秀的藝術(shù)介紹給世界。”據(jù)王健林透露，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還將會(huì)在北京建一座現(xiàn)代化、高檔次、上規(guī)模的美術(shù)館，這個(gè)館除了展示萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的藏畫(huà)外，還可以用來(lái)舉辦其他的各類畫(huà)展，同時(shí)用低票價(jià)為普及藝術(shù)盡一份責(zé)任。
    打破發(fā)展中的“玻璃門”
    對(duì)于最新發(fā)布的《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》和《文化部“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》，王健林表示，他最關(guān)心的是與萬(wàn)達(dá)演藝、電影制作與放映以及連鎖娛樂(lè)公司等行業(yè)關(guān)系密切的政策指向。
    他提到，目前我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展較快，但在GDP總量中所占的比重還是非常小，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在著“玻璃門”現(xiàn)象。
    近日，《中美電影及互動(dòng)娛樂(lè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》的簽訂，增加了進(jìn)口片的引進(jìn)數(shù)量，但是，目前只有中影和華夏兩家國(guó)有電影企業(yè)有引進(jìn)權(quán)限，尚未對(duì)民營(yíng)院線開(kāi)放進(jìn)口影片資格。
    另外，文化產(chǎn)業(yè)至今沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的優(yōu)惠政策，比如，電影放映行業(yè)既要交納營(yíng)業(yè)稅又要交納所得稅，量販?zhǔn)娇ɡ璷k娛樂(lè)公司在各省的征稅標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，也是令王健林頭疼的問(wèn)題。
    “在全國(guó)70%至80%的省市，量販?zhǔn)娇ɡ璷k納稅比照夜總會(huì)，按照20%征收高額的營(yíng)業(yè)稅，嚴(yán)重制約了新興文化娛樂(lè)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)電影放映行業(yè)除了繳納營(yíng)業(yè)稅和所得稅，還要繳納3.3%的電影基金，這讓電影行業(yè)的經(jīng)營(yíng)總稅率比工業(yè)企業(yè)繳納增值稅還高。”
    他提議，相關(guān)部門應(yīng)該盡快出臺(tái)新興文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策和操作細(xì)則。