2013年2月19日至20日，華億集團2013年度總裁工作擴大會議在華億國際報告廳召開。集團領導班子全體成員、各處室負責人，下屬各公司經營班子全體成員、財務經理、辦公室主任，集團顧問室全體顧問出席了會議。會議由集團總裁項領主持，項義水董事長全程出席了會議并發表重要講話。
        會議聽取了華億國際、華億置業、偉晨文化和華億超市四家二級公司的工作匯報，聽取并討論集團考核組對各二級公司2012年度考核結果的報告，研討了集團和各公司2013年的主要目標任務。結合集團發展戰略的實施與調整、各公司發展中存在的問題和難題、團隊建設等，與會人員各抒己見，暢所欲言，不乏觀點的碰撞、理性的分析和中肯的建議，會議始終洋溢著民主、和諧、向上的氣氛。
        項義水董事長認真聽取了匯報和發言，時而記錄，時而提問，并在會議結束時發表了重要講話。他說，為期一天半的會議，各公司的匯報、考核總結及大家的發言，水平逐年提高，這表明華億團隊在進步、在成長，展現了良好的精神狀態和會紀會風。各公司在過去一年取得了不同的業績，雖然存在著遺憾和不足，但大家付出的辛勞和汗水值得肯定，為華億事業的成長、品牌的樹立作出了新的貢獻。面對問題，要理發分析，找出差距，整改提高，推進工作再上新臺階。針對2013年的任務，要求真務實，合理安排，抓緊落實。新的一年，集團要集中人力、財力、物力做好兩件大事，一是內部資源整合，二是企業對外拓展。內部資源整合主要是調整信貸結構，整合存量資產，整合優勢資源，整合人力資源。對外拓展，就是要堅定不移地推進華億國際對外連鎖，擇機適時推進華億廣場對外連鎖，將華億廣場項目全面推向蕪湖下轄各縣和中心城鎮，穩步推進在省內其他城市的項目連鎖。為保證以上這些中心任務的落實，集團上下必須矢志不移地實施企業“三五”規劃，堅持“產業第一、人才第二、經營第三、管理第四”的方針；必須保持發展速度，控制發展節奏，全面提升“華億”品牌的廣度、深度、寬度和厚度；必須上下一心，同心協力，向著目標，奮力前進。不斷提高領導力和執行力，不斷學習和提高，持續強化管理，健全制度，理順機制，保持企業快速健康平穩發展，向“創華億品牌、鑄百年企業”的目標奮進。
        項領總裁在大會總結時指出，華億集團經過近13年的發展，成就來之不易，應當加倍珍惜。面對當前的發展環境和諸多挑戰，華億企業必須盡快實現從優秀到卓越的飛躍。要堅持以人為本，堅持理性務實，注重企業文化，注重制度設計和機制優化，為企業的長久發展打好基礎。面對2013年的任務和未來幾年的規劃目標，各級各部門要改進作風，注重實效，提高項目質量，把效益效率放在首位，朝著既定的目標穩步邁進。